敢擔當  講奉獻  有作為

梁苗

郭昌杰，現任煉鋼廠設備科長。1995年7月參加工作，先后在燒結廠、煉鋼廠從事維修電工、電氣專業技術、設備主管等崗位。

參加工作以來，在各級領導的指導和關懷下，在師傅耐心細致的教育幫助下，他從一個懵懂的青年學生成長為一名成熟的專業技術管理人員。尤其在煉鋼廠二十余年的摸爬滾打中，他感受到了一種脫胎換骨的成長，一種歷經磨練愈發堅韌的成長，這種成長讓他明白成為一名優秀的管理人員，必須敢擔當，要講奉獻，要有作為。

　　記得在2015年，16號高溫液體天車在吊運鋼水過程中時而出現主鉤溜鉤現象，給行車操作帶來極大的安全隱患，出現溜鉤時如果操作工反應不及時，極易造成鋼水包墜落、傾倒，1600多度的高溫鋼水會出現翻包的危險。作為全廠電氣系統的設備負責人，行車就是他的主戰場，溜鉤問題必須快速得到解決，否則很有可能釀成惡性事故。為了找到溜鉤故障點，他蹲守在運行著的16號行車主梁車廂電氣室中，觀察主鉤接觸器動作情況。當時正值盛夏，位于廠房內的行車車廂電氣室空調效果不佳，廠房內溫度很高，行車電氣室更是一個大蒸籠，衣服濕透了好多遍，他咬牙頂著。在經過連續兩天的蹲點觀察，憑借著自己電氣專業知識和平時積累的經驗，最終找到了癥結所在，原來是由于起升接觸器輔助觸頭卡阻導致閉合不良，主起升電機未工作，而抱閘電機打開導致溜鉤。故障點找到了，更換接觸器得到了解決，但是整改不徹底，再有此類故障，溜鉤仍然還會發生。他清楚必須對起升機構控制回路進行改進，但是吊運高溫液體的起重機屬于特種設備，很少有對原廠家的設計進行改造的，稍有不慎可能帶來電機燒損等一系列問題，因此改造是需要相當謹慎的。他主動和領導請示：不能靠操作工的個人感覺來控制溜鉤，必須從電氣控制上實現本質安全，控制回路必須改進。在組織對主鉤電氣控制回路進行改進后，16號車再沒有出現過主鉤溜鉤現象。

隨著專業技術人員的減少，作為設備科長，既要管人、管設備、還要管專業，他一直秉承為生產服務、為工藝服務的宗旨，因為責任就是使命。

汽化冷卻煙道是轉爐關鍵設備，直接接觸高溫煙氣，煙道漏水頻繁發生。為了恢復煙道功能，消除漏水安全隱患，必須利用好轉爐爐役大修機會，對煙道漏水點進行處理。2016年11月份8號轉爐第4代爐役大修，汽化冷卻煙道固定段漏水嚴重，他帶領技術員及檢修人員，從煙道下部爬上30多米高的腳手架，排查煙道漏水點，現場組織分析漏水原因，制定煙道密排管更換、梳通方案，和檢修部鉗工組長一道，內外配合，親自動手對煙道下連箱及開裂的密排管進行梳通，頂著嚴寒，直接爬在冰冷的煙道上，管道流出來的水浸濕了衣服，輪換著下去烤一烤繼續干，經過20多個小時的清理，所有堵塞的煙道管得到了梳通，爆裂嚴重的兩根管道進行了更換。8號轉爐煙道也恢復了正常功能，截至目前已安全運行8年。

煉鋼廠生產節奏快、設備種類繁多，從事設備管理工作是一件苦差事，“5 2”、“白 黑”已成為他工作生活中的一種正常模式。他先后參與、組織了三座轉爐歷次爐役大修，每次從前期準備到整個大修過程組織，小到一周的小爐役，大到像6號轉爐2014年35天的爐役，平均每天睡眠不足4小時，直到烘爐成功。而常年的不停勞作，他也落下了腰椎間盤突出的毛病。

2015年，他先后組織對一次、二次除塵風機實施了高壓變頻器節電改造，每月僅電費節約20多萬元。 

20多年來，每個節假日他基本都是在生產現場度過，因此對家人的虧欠也很多，多年來回老家孝敬父母的次數屈指可數，全家每次集體活動總是缺席。正是因為有家人的理解和無私付出，才能讓他毫無牽掛的在煉鋼設備崗位上持續奉獻。

今年初，他被選派參加了公司第二期青年干部培訓班，獲得了優秀學員稱號，這是領導對他多年工作的肯定，也是大家對他工作的信任。公司領導在青干班授課時提出：“要讓勇于擔當成為個人最鮮明的品質”。在工作中，他時刻以一名優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，立足本職，愛崗敬業，以服務基層一線、為崗位職工解決問題為基本工作指南，努力工作，爭創一流。

設備管理永無止境。隨著鋼材市場的趨好和公司管控能力的提升，面臨生產設備維護保障及技改大修多項重任，他將牢記自己的使命，以高度的責任感和奉獻精神，發揚敢擔當、講奉獻、有作為的優秀品質，繼續奮斗，在風華正茂的年紀做出風華正茂的事業。